中糧董事長(zhǎng)寧高寧：7個(gè)選擇自測(cè)企業(yè)健康度
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企業(yè)發(fā)展中有幾個(gè)等級(jí)？你的企業(yè)現(xiàn)在處于什么位置？你又正在往哪里走？
企業(yè)每往前走一步都必須做個(gè)選擇，這個(gè)選擇就像是分水嶺把企業(yè)分開(kāi)了。百年老店就是正確的過(guò)了許多個(gè)分水嶺的企業(yè)。
第一道分水嶺：行業(yè)選擇
你選的行業(yè)與經(jīng)濟(jì)大勢(shì)吻合嗎？有成長(zhǎng)性嗎？競(jìng)爭(zhēng)格局你應(yīng)付得了嗎？你有優(yōu)勢(shì)嗎？有了規(guī)模的企業(yè)，在發(fā)展中，在行業(yè)細(xì)分中，在可能的多元化經(jīng)營(yíng)中也要不斷回答這個(gè)問(wèn)題。
第二道分水嶺：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
在已選定的行業(yè)中，企業(yè)應(yīng)該怎樣做好？做多大，做多快，風(fēng)險(xiǎn)多大？收益多大？如何定位？成本領(lǐng)先？差異化？不同的行業(yè)的確有不同的答案。能順利跨過(guò)這道坎不容易，因?yàn)檫@道分水嶺區(qū)分了企業(yè)的基本生存能力和管理水平。
第三道分水嶺：有意識(shí)的建立并持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
有意識(shí)、自覺(jué)、主動(dòng)，在這里很重要。在分水嶺兩邊的企業(yè)外表看起來(lái)差不多，一樣的大樓，一樣的人，一樣的工廠，但內(nèi)部已不一樣了。
一般目標(biāo)性的鼓勁和對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的被動(dòng)應(yīng)付被科學(xué)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)所替代，無(wú)論是戰(zhàn)略還是產(chǎn)品，無(wú)論是市場(chǎng)還是創(chuàng)新，各種系統(tǒng)在有序有活力并協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)著，因?yàn)橛辛朔椒ㄋ哉J(rèn)識(shí)在不斷深入，效率在不斷提升，這是企業(yè)由混沌轉(zhuǎn)向清醒的開(kāi)始。
第四道分水嶺：把物質(zhì)金錢(qián)的企業(yè)轉(zhuǎn)換成精神的、理念的、價(jià)值觀的和使命感的團(tuán)隊(duì)
這道分水嶺是根植于企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中的，它不是在企業(yè)成長(zhǎng)的某個(gè)階段上才出現(xiàn)的，因?yàn)?，個(gè)體與組織、理想與現(xiàn)實(shí)、精神與物質(zhì)能否在企業(yè)中得到良好平衡并形成廣泛認(rèn)同的文化是在企業(yè)從小團(tuán)隊(duì)走向大組織過(guò)程中可否保持不竭動(dòng)力的核心，也是不斷形成的。這個(gè)分水嶺分開(kāi)了機(jī)械擴(kuò)張和有機(jī)成長(zhǎng)，在這道分水嶺之后，企業(yè)的活力、持續(xù)性、創(chuàng)造力都不同。
第五道分水嶺：持續(xù)的探索、創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力
這種能力也是企業(yè)產(chǎn)生時(shí)所被賦予的基本功能，前面的四道分水嶺已把企業(yè)區(qū)分開(kāi)了很多，但是，企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)化不斷提升產(chǎn)品的能力如何，將會(huì)把企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中徹底分開(kāi)。持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)具有更高的市場(chǎng)敏感性、系統(tǒng)協(xié)調(diào)性、產(chǎn)品的前瞻性、以及研發(fā)的持續(xù)性。
在第五道分水嶺以后，不同選擇的企業(yè)可以拉開(kāi)很大距離，具備了這種能力的企業(yè)會(huì)不斷再造和提升自己，在市場(chǎng)上充滿(mǎn)生氣和競(jìng)爭(zhēng)力，否則企業(yè)很快會(huì)被別人超越甚至危及生命。
第六道分水嶺：有效解決大企業(yè)病
越往前走，企業(yè)規(guī)模越大，管理難度也越高，企業(yè)的組織架構(gòu)也越復(fù)雜。這時(shí)的大企業(yè)能協(xié)同嗎？企業(yè)上下是一體的嗎？企業(yè)的力量是集中的還是分成了各自為政的小個(gè)體？企業(yè)所謂規(guī)模帶來(lái)的力量在內(nèi)耗中浪費(fèi)了多少？很多企業(yè)資產(chǎn)增加了不少，可市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有提高，成本沒(méi)有因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)而降低，質(zhì)量沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備好了而改善，企業(yè)的上下游并不能有機(jī)協(xié)同去服務(wù)客戶(hù)，企業(yè)的各種不同職能也難以有效配合去完成任務(wù)。這就是所謂大企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，能不能有效地解決這些問(wèn)題就形成了企業(yè)進(jìn)程中的第六道分水嶺。
這道分水嶺就是要看企業(yè)能否在架構(gòu)、制度、文化上讓企業(yè)形成整體，讓客戶(hù)感受到益處。從過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，如果解決不好這些問(wèn)題，大企業(yè)也長(zhǎng)久不了，還不如小企業(yè)。
第七道分水嶺：企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系定位
在社會(huì)上被公認(rèn)為是很崇高的事業(yè)的公司，在經(jīng)營(yíng)上也較容易成功。與社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)相吻合，與公眾的渴求相吻合，不僅從市場(chǎng)出發(fā)，也從社會(huì)關(guān)愛(ài)出發(fā)，引領(lǐng)改造一個(gè)產(chǎn)業(yè)，從而使公眾得益，公司也得到發(fā)展。這第七道分水嶺讓前面六道分水嶺取得的成績(jī)有了升華，也讓企業(yè)與社會(huì)融為一體，成為了持續(xù)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的高尚力量。
如果這七道分水嶺是張地形圖，你現(xiàn)在處于什么位置？你又正在往哪里走？
寧高寧：中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)，2012中國(guó)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者。1987年加入華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公 司，歷任華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司總經(jīng)理、華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼中國(guó)華潤(rùn)總公司總經(jīng)理、華潤(rùn)北京置地有限公司主席。 2004年出任中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)，提出“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”戰(zhàn)略定位，收購(gòu)了屯河、蒙牛進(jìn) 行產(chǎn)業(yè)布局和整合。經(jīng)過(guò)8年的變革，中糧由內(nèi)而外煥發(fā)出新的活力。2011年6月接替牛根生掌管蒙牛。2012年3月，不再擔(dān)任中國(guó)糧油董事會(huì)主席，但繼續(xù)擔(dān)任公司非執(zhí)董。
（來(lái)源：《寧高寧：企業(yè)的分水嶺》。）
