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由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國企業(yè)領袖年會暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會”于12月10日-11日在北京召開，本次年會的主題為：新征程新動能。國內(nèi)外政企商學各界精英深入分析形勢，全面展望未來，切實研究趨勢，共同尋求變局時代的增長新動力。全球綠色能源理事會主席、協(xié)鑫集團董事長朱共山受邀在閉幕活動上發(fā)表主旨演講，以下為演講全文。

尊敬的各位領導、各位企業(yè)家同仁、各位網(wǎng)友：

大家下午好。非常榮幸受邀進行“第二十屆中國企業(yè)領袖年會暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會”閉幕活動的主旨演講。從昨天到今天，大概有100位企業(yè)家參加了本次企業(yè)家年會的演講或者對話發(fā)言，從他們身上，我感受最多的就是企業(yè)家精神。黨的二十大報告提出，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，弘揚企業(yè)家精神，加快建設世界一流企業(yè)。這需要企業(yè)家把具有中國氣度的優(yōu)秀企業(yè)家精神發(fā)揚光大，永遠做不懼風浪的奮斗者。

正如《中國企業(yè)家》雜志所講，真正的企業(yè)家，永遠都是行動派，永遠無法享受“躺平”。企業(yè)家每天都在戰(zhàn)斗，我們基本上都是吃三睡五干十六，每天吃三頓飯，睡五個小時覺，工作十六個小時，一年三百六十五天，天天如此。白天干工作，晚上想工作，睡覺夢工作。所以，我非常同意企業(yè)家是“行動派”這個觀點。沒有任何一個企業(yè)是憑空冒出來的，所有的成功企業(yè)，必然經(jīng)歷九死一生，穿越槍林彈雨，扛過來，熬過來，才有未來。

企業(yè)家作為“行動派”，既需要“低頭拉車”，也需要“抬頭看天”。協(xié)鑫和華為合作有整整十年，在光伏電站建設、智能運維等領域，協(xié)鑫和華為聯(lián)合打造了一系列示范案例。前段時間，我到華為去訪問交流，在華為看到一句話，“仰望星空，一杯咖啡吸收宇宙能量”。在協(xié)鑫也有一句話，叫作“向綠而行，星光不負雙碳經(jīng)濟趕路人”?！把鐾强铡焙汀跋蚓G而行”，都是行動派的特質(zhì)，企業(yè)家既需要守望理想的星辰大海，也需要腳踏實地的實干精神。下面，結合大會閉幕式的主題，我分享三個觀點，借此致敬行動派。

一、穿越周期靠平衡。季節(jié)有變化，經(jīng)濟有周期，行業(yè)也有周期。一個企業(yè)是否具備高質(zhì)量發(fā)展的能力，不是看大環(huán)境向好，行業(yè)處于高成長時期的盈利結果，而是看經(jīng)濟下行期你的經(jīng)營表現(xiàn)。前者是老天爺賞飯吃，后者靠的是真本事，真實反映出一個企業(yè)的戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新實力、市場能力、風控水平等。今年以來，全球范圍內(nèi)的氣候異常、俄烏沖突、食品和能源價格飛漲、供應鏈中斷、通貨膨脹以及各國央行收緊貨幣政策等多種因素，進一步遏制了全球整體經(jīng)濟的企穩(wěn)回升。世貿(mào)組織多次做出悲觀預測，認為全球經(jīng)濟即將陷入衰退。還有一些機構認為，未來幾年可能都不會有好日子過，全球?qū)⑾萑虢?jīng)濟衰退和長期的經(jīng)濟停滯。

經(jīng)濟大氣候不好的背景下，企業(yè)家的重要使命，就是帶領企業(yè)穿越周期。這就像開飛機，需要適應氣流變化，應對顛簸，穿越風雨，在快與慢、取和舍、眼前與長遠、局部與全局之間，理性研判，做出選擇，用平衡之道，正確駕馭，化解意外，減少環(huán)境變化帶來的傷害。

所有的產(chǎn)業(yè)，都圍繞“平衡-失衡-再平衡”的產(chǎn)業(yè)周期律，螺旋式上升發(fā)展。以中國光伏行業(yè)為例，近十幾年來，先后經(jīng)歷“三落四起”，先是科技、材料、市場“三頭在外”，受制于人，再是美國針對性的反傾銷反補貼調(diào)查與加征關稅，經(jīng)歷過“531新政”洗禮、“國補”拖欠等，有過無序擴張，也有過榮耀時刻，更經(jīng)歷過黑暗時期，最后又趨于理性回歸，迎來“碳達峰、碳中和”政策的東風。其間存活和沉淀下來的中國光伏企業(yè)，至少穿越了三次產(chǎn)業(yè)生命周期，才換來了今天光伏產(chǎn)業(yè)領跑全球、光伏企業(yè)引領“雙碳”未來的成熟度。

在此過程中，協(xié)鑫集團一度遭遇結構性矛盾。我們用了三年時間，以減為增，瘦身健體，外部混改，內(nèi)部股改，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、資本結構、財務結構，壓降債務規(guī)模，提升資產(chǎn)質(zhì)量，將存量變增量，最終打贏了一場翻身仗。這段寶貴的經(jīng)歷，也讓協(xié)鑫變得更穩(wěn)健、更理性，開始從“以規(guī)模換增長”走向“靠黑科技打天下”，不斷完善以戰(zhàn)略目標為導向的績效管理體系，一方面嚴格考核現(xiàn)金流、負債率、凈資產(chǎn)收益率、投資回報率、營收復合增長率等硬指標，另一方面重點關注戰(zhàn)略發(fā)展能力，緊盯科技研發(fā)、團隊建設、動力改革（也就是收入分配機制）等指標，既看眼前，也謀長遠，做一年、想三年、看十年，提升應對周期變化的能力。

當前，實體經(jīng)濟普遍遭遇寒冬，不少知名企業(yè)都在想盡辦法“過冬”。先要活下去，才能活得好。現(xiàn)金流就是企業(yè)的生命線，手中有糧，心中不慌，現(xiàn)金流任何時候都為正，比什么都重要。這個時候，實體經(jīng)濟更要嚴格把好負債關，講究有原則的投入、追求有質(zhì)量的速度、確保有結果的執(zhí)行。增強長期限資金運用能力，參控結合、投融結合、投并結合，平抑“三高”。同時讓組織結構和戰(zhàn)略目標匹配，產(chǎn)品與客戶需求匹配，企業(yè)軟文化和變革機制相匹配。激發(fā)內(nèi)生動力，提高組織韌性，不斷創(chuàng)新求變，做難而正確的事情，才能在不確定性中創(chuàng)造確定。

二、競爭制勝靠創(chuàng)新。這是一個大變革的時代，變化比任何時候都快。這也是產(chǎn)能過剩的時代，任何一個行業(yè)只要站上風口，馬上就會過剩。本質(zhì)上來說，市場不存在絕對過剩的產(chǎn)能，只存在相對落后的產(chǎn)能。過剩問題與創(chuàng)新不足有關。還以中國新能源產(chǎn)業(yè)為例，十幾年來，從跟跑到領跑，從邊緣化到躋身主流舞臺，從電力系統(tǒng)的補充到新型電力系統(tǒng)的主體，從一度電4塊錢到比煤電還便宜，實現(xiàn)規(guī)模、技術、市場占有率、裝備制造水平等連續(xù)多年全球第一，歸根結底靠的是科技創(chuàng)新帶動成本下降，效率提升，產(chǎn)品迭代，最終開辟出一個“風光無限”的能源新世界。

正因如此，協(xié)鑫集團提出科技是“第一能源”。碳減排主要靠科技。世界主要地區(qū)、發(fā)達國家和國際組織都高度重視科技創(chuàng)新對實現(xiàn)碳中和目標的支撐作用，國家科技部等九部門也聯(lián)合印發(fā)了《科技支撐碳達峰碳中和實施方案（2022-2030年）》，提出能源綠色低碳轉(zhuǎn)型科技支撐行動等十大行動，鼓勵加快培育顛覆性技術創(chuàng)新路徑，引領實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展方式迭代升級。

協(xié)鑫集團進入光伏產(chǎn)業(yè)16年來，一直以硬核科技引領行業(yè)迭代升級，開啟了兩大時代：一個是在國內(nèi)最早開《GCL法多晶硅生產(chǎn)方法》，實現(xiàn)多晶硅超大規(guī)模全閉環(huán)、零排放、清潔化生產(chǎn)，推動全產(chǎn)業(yè)鏈成本下降90%，助推中國光伏從高價時代走向平價時代。另一個是以自主原創(chuàng)技術推出FBR顆粒硅，被科技部和國家能源局列入《“十四五”能源領域科技創(chuàng)新規(guī)劃》先進技術集中攻關重點任務。相比行業(yè)傳統(tǒng)主流技術綜合能耗下降約75%，綜合成本下降40%左右，可帶動光伏發(fā)電全生命周期碳減排85%左右。推動中國光伏從平價時代走向低價時代和深度脫碳、減碳的時代。按照現(xiàn)有的規(guī)劃產(chǎn)能，2025年以前，僅FBR一項，協(xié)鑫保守估計可實現(xiàn)碳減排6800萬噸。大家知道，中國是富煤、貧油、少氣的國家，2021年石油和天然氣對外依存度高達73%和45%。未來是硅能源替代碳能源的低碳時代，協(xié)鑫的FBR顆粒硅就是典型的“綠色石油”。此外，在鈣鈦礦電池領域，協(xié)鑫也先人一步， 1m×2m的全球最大尺寸鈣鈦礦組件已經(jīng)下線，效率達到18%以上，成本低于晶硅70%，壽命超過25年，全球首條100兆瓦量產(chǎn)線也即將貫通量產(chǎn)。

創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。綠色低碳未來，從技術突破到機制創(chuàng)新，從商業(yè)模式革命到產(chǎn)業(yè)形態(tài)重構，都將顛覆我們的認知。誰能占領科技的制高點，誰就能贏得先機，誰能在科技上建立“護城河”，擁有讓競爭對手無法逾越的“殺手锏”產(chǎn)品，誰才能從根本上抵御“寒氣”，做科技制勝的領跑者。

三、持續(xù)成長靠韌性。做企業(yè)不是百米沖刺，而是跑馬拉松。要想在不確定性的因素下依然保持堅挺，離不開韌性。韌性首先來自組織韌性，以戰(zhàn)略為牽引，以結果為導向，以合伙共享機制為支撐，業(yè)務、流程、風控、團隊、機制、文化高度兼容的“自適應”組織系統(tǒng)。其次來自供應鏈韌性，與市場、客戶、產(chǎn)業(yè)鏈形成協(xié)同效應，著眼全球，全鏈優(yōu)化，配置資源，從“單一競爭”走向“鏈群共贏”，通過“前向一體化”實現(xiàn)原料可控，通過“后向一體化”實現(xiàn)產(chǎn)能無憂，規(guī)避產(chǎn)業(yè)景氣度周期的起伏變化。再次來自“三模一數(shù)”的結構韌性，注重模型、模式、模塊“三?！苯ㄔO，運營管理高度標準化、智能化、系統(tǒng)化，把企業(yè)建在數(shù)字化的土壤上，數(shù)字戰(zhàn)略、數(shù)字組織、數(shù)字文化、數(shù)字人才、數(shù)字能力五位一體，數(shù)字化為企業(yè)轉(zhuǎn)型變革賦能。

有韌性的企業(yè)才會永葆生命力，不斷隨同外部環(huán)境的變化而變化，同步進行思維轉(zhuǎn)變、架構優(yōu)化、技術革新，在可持續(xù)發(fā)展中創(chuàng)造價值，厚植長期競爭能力。不僅有決定做什么的戰(zhàn)略魄力，更能保持不做什么的戰(zhàn)略定力，精準聚焦一個點，向下深挖一萬米，從而具備細分領域的專業(yè)優(yōu)勢。

最后，回到本次閉幕大會的主題，致敬行動派其實也是在向永不言敗的奮斗者致敬，向崇尚價值的創(chuàng)造者致敬，向“與時間做朋友”的堅忍品質(zhì)致敬，向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、擔當奉獻的精神致敬，向信心致敬，向夢想致敬。讓我們一起努力，踐行企業(yè)家精神，做起而行之的行動派，共同托起實體經(jīng)濟的美好未來。