協(xié)鑫集團朱共山:永遠做不懼風浪的奮斗者
由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國企業(yè)領袖年會暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會”于12月10日-11日在北京召開,本次年會的主題為:新征程新動能。國內(nèi)外政企商學各界精英深入分析形勢,全面展望未來,切實研究趨勢,共同尋求變局時代的增長新動力。全球綠色能源理事會主席、協(xié)鑫集團董事長朱共山受邀在閉幕活動上發(fā)表主旨演講,以下為演講全文。
尊敬的各位領導、各位企業(yè)家同仁、各位網(wǎng)友:
大家下午好。非常榮幸受邀進行“第二十屆中國企業(yè)領袖年會暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會”閉幕活動的主旨演講。從昨天到今天,大概有100位企業(yè)家參加了本次企業(yè)家年會的演講或者對話發(fā)言,從他們身上,我感受最多的就是企業(yè)家精神。黨的二十大報告提出,完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,弘揚企業(yè)家精神,加快建設世界一流企業(yè)。這需要企業(yè)家把具有中國氣度的優(yōu)秀企業(yè)家精神發(fā)揚光大,永遠做不懼風浪的奮斗者。
正如《中國企業(yè)家》雜志所講,真正的企業(yè)家,永遠都是行動派,永遠無法享受“躺平”。企業(yè)家每天都在戰(zhàn)斗,我們基本上都是吃三睡五干十六,每天吃三頓飯,睡五個小時覺,工作十六個小時,一年三百六十五天,天天如此。白天干工作,晚上想工作,睡覺夢工作。所以,我非常同意企業(yè)家是“行動派”這個觀點。沒有任何一個企業(yè)是憑空冒出來的,所有的成功企業(yè),必然經(jīng)歷九死一生,穿越槍林彈雨,扛過來,熬過來,才有未來。
企業(yè)家作為“行動派”,既需要“低頭拉車”,也需要“抬頭看天”。協(xié)鑫和華為合作有整整十年,在光伏電站建設、智能運維等領域,協(xié)鑫和華為聯(lián)合打造了一系列示范案例。前段時間,我到華為去訪問交流,在華為看到一句話,“仰望星空,一杯咖啡吸收宇宙能量”。在協(xié)鑫也有一句話,叫作“向綠而行,星光不負雙碳經(jīng)濟趕路人”?!把鐾强铡焙汀跋蚓G而行”,都是行動派的特質(zhì),企業(yè)家既需要守望理想的星辰大海,也需要腳踏實地的實干精神。下面,結合大會閉幕式的主題,我分享三個觀點,借此致敬行動派。
一、穿越周期靠平衡。季節(jié)有變化,經(jīng)濟有周期,行業(yè)也有周期。一個企業(yè)是否具備高質(zhì)量發(fā)展的能力,不是看大環(huán)境向好,行業(yè)處于高成長時期的盈利結果,而是看經(jīng)濟下行期你的經(jīng)營表現(xiàn)。前者是老天爺賞飯吃,后者靠的是真本事,真實反映出一個企業(yè)的戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新實力、市場能力、風控水平等。今年以來,全球范圍內(nèi)的氣候異常、俄烏沖突、食品和能源價格飛漲、供應鏈中斷、通貨膨脹以及各國央行收緊貨幣政策等多種因素,進一步遏制了全球整體經(jīng)濟的企穩(wěn)回升。世貿(mào)組織多次做出悲觀預測,認為全球經(jīng)濟即將陷入衰退。還有一些機構認為,未來幾年可能都不會有好日子過,全球?qū)⑾萑虢?jīng)濟衰退和長期的經(jīng)濟停滯。
經(jīng)濟大氣候不好的背景下,企業(yè)家的重要使命,就是帶領企業(yè)穿越周期。這就像開飛機,需要適應氣流變化,應對顛簸,穿越風雨,在快與慢、取和舍、眼前與長遠、局部與全局之間,理性研判,做出選擇,用平衡之道,正確駕馭,化解意外,減少環(huán)境變化帶來的傷害。
所有的產(chǎn)業(yè),都圍繞“平衡-失衡-再平衡”的產(chǎn)業(yè)周期律,螺旋式上升發(fā)展。以中國光伏行業(yè)為例,近十幾年來,先后經(jīng)歷“三落四起”,先是科技、材料、市場“三頭在外”,受制于人,再是美國針對性的反傾銷反補貼調(diào)查與加征關稅,經(jīng)歷過“531新政”洗禮、“國補”拖欠等,有過無序擴張,也有過榮耀時刻,更經(jīng)歷過黑暗時期,最后又趨于理性回歸,迎來“碳達峰、碳中和”政策的東風。其間存活和沉淀下來的中國光伏企業(yè),至少穿越了三次產(chǎn)業(yè)生命周期,才換來了今天光伏產(chǎn)業(yè)領跑全球、光伏企業(yè)引領“雙碳”未來的成熟度。
在此過程中,協(xié)鑫集團一度遭遇結構性矛盾。我們用了三年時間,以減為增,瘦身健體,外部混改,內(nèi)部股改,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、資本結構、財務結構,壓降債務規(guī)模,提升資產(chǎn)質(zhì)量,將存量變增量,最終打贏了一場翻身仗。這段寶貴的經(jīng)歷,也讓協(xié)鑫變得更穩(wěn)健、更理性,開始從“以規(guī)模換增長”走向“靠黑科技打天下”,不斷完善以戰(zhàn)略目標為導向的績效管理體系,一方面嚴格考核現(xiàn)金流、負債率、凈資產(chǎn)收益率、投資回報率、營收復合增長率等硬指標,另一方面重點關注戰(zhàn)略發(fā)展能力,緊盯科技研發(fā)、團隊建設、動力改革(也就是收入分配機制)等指標,既看眼前,也謀長遠,做一年、想三年、看十年,提升應對周期變化的能力。
當前,實體經(jīng)濟普遍遭遇寒冬,不少知名企業(yè)都在想盡辦法“過冬”。先要活下去,才能活得好。現(xiàn)金流就是企業(yè)的生命線,手中有糧,心中不慌,現(xiàn)金流任何時候都為正,比什么都重要。這個時候,實體經(jīng)濟更要嚴格把好負債關,講究有原則的投入、追求有質(zhì)量的速度、確保有結果的執(zhí)行。增強長期限資金運用能力,參控結合、投融結合、投并結合,平抑“三高”。同時讓組織結構和戰(zhàn)略目標匹配,產(chǎn)品與客戶需求匹配,企業(yè)軟文化和變革機制相匹配。激發(fā)內(nèi)生動力,提高組織韌性,不斷創(chuàng)新求變,做難而正確的事情,才能在不確定性中創(chuàng)造確定。
二、競爭制勝靠創(chuàng)新。這是一個大變革的時代,變化比任何時候都快。這也是產(chǎn)能過剩的時代,任何一個行業(yè)只要站上風口,馬上就會過剩。本質(zhì)上來說,市場不存在絕對過剩的產(chǎn)能,只存在相對落后的產(chǎn)能。過剩問題與創(chuàng)新不足有關。還以中國新能源產(chǎn)業(yè)為例,十幾年來,從跟跑到領跑,從邊緣化到躋身主流舞臺,從電力系統(tǒng)的補充到新型電力系統(tǒng)的主體,從一度電4塊錢到比煤電還便宜,實現(xiàn)規(guī)模、技術、市場占有率、裝備制造水平等連續(xù)多年全球第一,歸根結底靠的是科技創(chuàng)新帶動成本下降,效率提升,產(chǎn)品迭代,最終開辟出一個“風光無限”的能源新世界。
正因如此,協(xié)鑫集團提出科技是“第一能源”。碳減排主要靠科技。世界主要地區(qū)、發(fā)達國家和國際組織都高度重視科技創(chuàng)新對實現(xiàn)碳中和目標的支撐作用,國家科技部等九部門也聯(lián)合印發(fā)了《科技支撐碳達峰碳中和實施方案(2022-2030年)》,提出能源綠色低碳轉(zhuǎn)型科技支撐行動等十大行動,鼓勵加快培育顛覆性技術創(chuàng)新路徑,引領實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展方式迭代升級。
協(xié)鑫集團進入光伏產(chǎn)業(yè)16年來,一直以硬核科技引領行業(yè)迭代升級,開啟了兩大時代:一個是在國內(nèi)最早開《GCL法多晶硅生產(chǎn)方法》,實現(xiàn)多晶硅超大規(guī)模全閉環(huán)、零排放、清潔化生產(chǎn),推動全產(chǎn)業(yè)鏈成本下降90%,助推中國光伏從高價時代走向平價時代。另一個是以自主原創(chuàng)技術推出FBR顆粒硅,被科技部和國家能源局列入《“十四五”能源領域科技創(chuàng)新規(guī)劃》先進技術集中攻關重點任務。相比行業(yè)傳統(tǒng)主流技術綜合能耗下降約75%,綜合成本下降40%左右,可帶動光伏發(fā)電全生命周期碳減排85%左右。推動中國光伏從平價時代走向低價時代和深度脫碳、減碳的時代。按照現(xiàn)有的規(guī)劃產(chǎn)能,2025年以前,僅FBR一項,協(xié)鑫保守估計可實現(xiàn)碳減排6800萬噸。大家知道,中國是富煤、貧油、少氣的國家,2021年石油和天然氣對外依存度高達73%和45%。未來是硅能源替代碳能源的低碳時代,協(xié)鑫的FBR顆粒硅就是典型的“綠色石油”。此外,在鈣鈦礦電池領域,協(xié)鑫也先人一步, 1m×2m的全球最大尺寸鈣鈦礦組件已經(jīng)下線,效率達到18%以上,成本低于晶硅70%,壽命超過25年,全球首條100兆瓦量產(chǎn)線也即將貫通量產(chǎn)。
創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。綠色低碳未來,從技術突破到機制創(chuàng)新,從商業(yè)模式革命到產(chǎn)業(yè)形態(tài)重構,都將顛覆我們的認知。誰能占領科技的制高點,誰就能贏得先機,誰能在科技上建立“護城河”,擁有讓競爭對手無法逾越的“殺手锏”產(chǎn)品,誰才能從根本上抵御“寒氣”,做科技制勝的領跑者。
三、持續(xù)成長靠韌性。做企業(yè)不是百米沖刺,而是跑馬拉松。要想在不確定性的因素下依然保持堅挺,離不開韌性。韌性首先來自組織韌性,以戰(zhàn)略為牽引,以結果為導向,以合伙共享機制為支撐,業(yè)務、流程、風控、團隊、機制、文化高度兼容的“自適應”組織系統(tǒng)。其次來自供應鏈韌性,與市場、客戶、產(chǎn)業(yè)鏈形成協(xié)同效應,著眼全球,全鏈優(yōu)化,配置資源,從“單一競爭”走向“鏈群共贏”,通過“前向一體化”實現(xiàn)原料可控,通過“后向一體化”實現(xiàn)產(chǎn)能無憂,規(guī)避產(chǎn)業(yè)景氣度周期的起伏變化。再次來自“三模一數(shù)”的結構韌性,注重模型、模式、模塊“三?!苯ㄔO,運營管理高度標準化、智能化、系統(tǒng)化,把企業(yè)建在數(shù)字化的土壤上,數(shù)字戰(zhàn)略、數(shù)字組織、數(shù)字文化、數(shù)字人才、數(shù)字能力五位一體,數(shù)字化為企業(yè)轉(zhuǎn)型變革賦能。
有韌性的企業(yè)才會永葆生命力,不斷隨同外部環(huán)境的變化而變化,同步進行思維轉(zhuǎn)變、架構優(yōu)化、技術革新,在可持續(xù)發(fā)展中創(chuàng)造價值,厚植長期競爭能力。不僅有決定做什么的戰(zhàn)略魄力,更能保持不做什么的戰(zhàn)略定力,精準聚焦一個點,向下深挖一萬米,從而具備細分領域的專業(yè)優(yōu)勢。
最后,回到本次閉幕大會的主題,致敬行動派其實也是在向永不言敗的奮斗者致敬,向崇尚價值的創(chuàng)造者致敬,向“與時間做朋友”的堅忍品質(zhì)致敬,向創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、擔當奉獻的精神致敬,向信心致敬,向夢想致敬。讓我們一起努力,踐行企業(yè)家精神,做起而行之的行動派,共同托起實體經(jīng)濟的美好未來。