一方“小天地”，追求“大進步”
日前，記者走進江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司GCL檢測技術(shù)中心潔凈區(qū)，只見五六名分析員全副武裝——白大褂、頭套、口罩、橡膠手套等一應(yīng)俱全，他們左手拿燒杯，右手倒試劑，在潔凈無塵的實驗室里，守護著一方“小天地”，重復(fù)著看似簡單枯燥的工作。
檢測中心產(chǎn)品分析組是一支研產(chǎn)并進、生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的年輕隊伍，主要承擔(dān)公司多晶硅產(chǎn)品、入場PE包裝的雜質(zhì)分析，分析用酸提純與檢測，入場潔凈用品和試劑驗收等工作。作為產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)者、生產(chǎn)的眼睛，分析組的重要性不言而喻。
全組成員共11人
平均年齡僅為28歲
3年以上工作經(jīng)驗熟練工各占比30%
1年以上分析人員占比50%
在以娘子軍為主的團隊里僅有一名男分析工，主要負(fù)責(zé)一些高難度的取樣分析工作。32歲的王勝男是團隊的領(lǐng)頭雁，多次獲得最美工作者、三八紅旗手、安全先進個人。在頭雁帶領(lǐng)下，團隊多次獲得公司先進班組、安全先進班組等稱號。
質(zhì)檢工作表面上看似簡單枯燥，實際卻是一項復(fù)雜、辛苦、細(xì)致的工作。
產(chǎn)品生產(chǎn)周期一波接一波，分析工作得跟著“連軸轉(zhuǎn)”。追求“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤”要求大家繃緊發(fā)條，圍繞“零缺陷”質(zhì)量管理理念開展，嚴(yán)格執(zhí)行各級質(zhì)量管理規(guī)章制度和生產(chǎn)工藝要求，定期對班組人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，樹立全員質(zhì)量意識，從源頭規(guī)避違規(guī)操作現(xiàn)象，分析數(shù)據(jù)追求“零失誤”，面對相關(guān)部門對檢測數(shù)據(jù)提出異議時，均能以扎實全面的質(zhì)控數(shù)據(jù)一一駁回，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的絕對信任。
顆粒硅是公司的黑科技、重拳頭，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)、雜質(zhì)含量低是下游工序廠家迫切關(guān)注的關(guān)鍵點。為此，產(chǎn)品分析組配合公司進行了一些列提高產(chǎn)品質(zhì)量的試驗，比如在顆粒硅表體總剝離實驗中，通過改變表金屬剝離浸取時間和轉(zhuǎn)移方法，加快了實驗的進程，可快速追溯產(chǎn)品雜質(zhì)污染源。
隨著顆粒硅品質(zhì)的不斷提升，公司要求顆粒硅中表金屬和基體金屬NaCrFeNiCu五元素檢測總和由原檢測值5ppb（十億分之五）降為3ppb（十億分之三），因此對操作人員的操作技能和工作環(huán)境要求非常高：
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男士不得吸煙飲酒，女士則需保持素面朝天，不準(zhǔn)濃妝艷抹，不能擦粉底、涂口紅、畫眉毛、抹護手霜，否則在穿連體式潔凈服的過程中，彩妝用品中的鉛、汞等元素會影響實驗結(jié)果；
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分析過程要非常仔細(xì)，每個杯子要洗三四十遍，任何一點點污染都會影響實驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
通過近一個月的取樣分析實驗
以及30多組數(shù)據(jù)支撐
最終檢出五元素之和
由原來的的0.96降到現(xiàn)在的0.49
更真實反映出顆粒硅的產(chǎn)品質(zhì)量
“我們采取每批樣品都做平行樣，以此增大樣本量增強檢測結(jié)果準(zhǔn)確性。每一次取樣分析，我們都要抱起10公斤的樣品分樣、封口，每天有近50批樣品，因此僅抱起分樣封口等操作要重復(fù)上百次，即使汗水已經(jīng)濕透衣服，但是操作要領(lǐng)絕對不改，巨大的勞動量對操作人員的體力和心理也是一種考驗。”王勝男告訴記者。
隨著顆粒硅產(chǎn)能擴至6萬噸
樣品分析量也跟著水漲船高
月檢測量高達2000批次
為保證檢測數(shù)據(jù)的快速及時，產(chǎn)品組每天基本7點半就已全員到崗，在有質(zhì)量波動或急迫樣品的特殊情況，加班甚至連軸轉(zhuǎn)更是家常便飯。對此王勝男不以為然，“痕量雜質(zhì)分析要求在潔凈區(qū)內(nèi)進行，樣品分析時間要在8小時以上，班組成員有時一上午都不喝一口水，一是為了減少上廁所的頻次，二是為了節(jié)省更換潔凈服的時間，也避免引入雜質(zhì)影響分析結(jié)果。班組成員協(xié)同度高，集體榮譽感強，即使面對如此高強度的工作，整個班組沒有一人提出離崗掉隊?！?
