60分鐘精彩演講吸引鑫粉100萬+ 朱共山在第七屆《清華管理評論》管理創(chuàng)新大會上論道“三模一數”
管理創(chuàng)新在塑造社會美好未來中已成為至關重要的引擎。
12月2日，第七屆《清華管理評論》管理創(chuàng)新大會在北京清華大學經濟管理學院舉行。大會匯聚各領域的專家學者和企業(yè)家，共同探討創(chuàng)新管理的最佳實踐，探索可持續(xù)發(fā)展、社會責任以及創(chuàng)新融合的途徑。
清華大學經濟管理學院教授、副院長、《清華管理評論》出版人薛健為大會開幕致辭。中國企業(yè)聯合會、中國企業(yè)家協會黨委書記、常務副會長兼秘書長朱宏任，海爾集團創(chuàng)始人、董事局名譽主席張瑞敏等專家學者出席活動。
全球綠色能源理事會主席、亞洲光伏產業(yè)協會主席、協鑫集團董事長朱共山受邀以視頻方式出席活動，并發(fā)表題為《三模一數：把企業(yè)建在數字的土壤上》的主旨演講，分享協鑫“三模一數”在企業(yè)管理中應用的探索與實踐。這也是協鑫“三模一數”管理體系作為管理學經典案例首次走進我國管理學頂尖學府。
演講中，朱共山通過回顧協鑫穿越周期，抱定科技立企信念，確立“科技協鑫、數字協鑫、綠色協鑫”戰(zhàn)略目標等一系列改革舉措，將“三模一數”管理體系的前世今生娓娓道來。
朱共山表示，“三模一數”是建設“三大協鑫”的關鍵抓手，是協鑫最核心的“軟件系統”。其既是系統的方法論，也是有效的管理工具，既是商業(yè)思維的標尺，也是檢閱工作質效的準繩，貫穿于企業(yè)點、線、面、體的所有方面。
“模式、模型、模塊，并通過數字賦能，就是‘三模一數’?！敝旃采较到y闡釋“三模一數”管理工具的體系構成：模式即以戰(zhàn)略為引導，推動一切經營工作明確指向戰(zhàn)略目標、承接戰(zhàn)略目標、達成戰(zhàn)略目標；模型即有合理的、經過充分論證的商業(yè)模型、財務模型，通過模型進行沙盤推演，厘定清楚戰(zhàn)略執(zhí)行步驟；模塊即有標準化的流程制度、工作體系、預算體系、人才保障、考核辦法、激勵措施、約束機制。而數字化就是讓一切經營管理行為，全部用數字說話，讓數字客觀、真實地反映經營管理、變革成效，成為考核組織與個人的客觀依據。
朱共山認為，“三模一數”成功應用的抓手，前提在對標，關鍵在建模。有對標，才有標準，沒有對標，“三模一數”就缺乏針對性、真實性、有效性。而充分利用數字化系統，建立各類模型，實現業(yè)務建模、管理建模，生產建模、運營建模等，讓建模解決問題最終促成戰(zhàn)略達成。
演講中，朱共山結合協鑫相關產業(yè)的具體案例生動展現“三模一數”管理工具如何在企業(yè)日常工作中發(fā)揮效用，并與大家分享數字協鑫成績單。
主旨演講通過新華社、騰訊新聞、中視新聞網、機械工業(yè)出版社視頻號、正和島等媒體和協鑫大學同步直播，觀看人數逾百萬。
據悉，本次活動由清華管理評論主辦，以“面向美好社會的管理”為主題，旨在聚焦創(chuàng)新的管理理念和實踐引領社會走向更美好的未來。
