中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級“快步走”
日前，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的“2016中國500強企業(yè)高峰論壇”在湖南長沙落下帷幕。記者在論壇上注意到，如何率先適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)家們最為關(guān)心的話題。與會人士普遍認為，隨著經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，中國企業(yè)的“擂臺”早已不是單一區(qū)域，而是全球范圍?？梢灶A計，隨著未來各項改革措施逐步推出并落實，中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型有望進一步加速，進而與整個中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型形成良性互動。
研發(fā)創(chuàng)新做強技術(shù)
在本屆論壇上，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會按慣例向社會發(fā)布了年度“中國企業(yè)500強”榜單。榜單顯示，中國企業(yè)500強中服務(wù)業(yè)營業(yè)收入占比上升至40.53%，制造業(yè)營業(yè)收入占比則下降至39.17%，服務(wù)業(yè)營業(yè)收入占比首次超過制造業(yè)。
“與世界500強相比，中國大企業(yè)的利潤來源主要為資源壟斷、規(guī)模經(jīng)營和低成本，在競爭性行業(yè)還缺乏核心競爭力。”中國企業(yè)聯(lián)合會研究部首席研究員繆榮坦言，中國500強企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動力還有待進一步加強。
事實上，“夯實核心技術(shù)、迎合市場需求”也是中國企業(yè)家們的共識。在清華控股有限公司董事長徐井宏看來，中國企業(yè)在核心關(guān)鍵技術(shù)方面依然有很多欠缺，即使是目前的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新也大多集中于商業(yè)模式領(lǐng)域，技術(shù)占比很低。徐井宏說，在智能、航天、海洋、生物等領(lǐng)域，新技術(shù)必將會對未來世界產(chǎn)生巨大深刻的影響。京東方科技集團高級副總裁姚項軍表示，做任何行業(yè)，技術(shù)行不一定能贏，但技術(shù)不行肯定打不贏。對于企業(yè)而言，核心技術(shù)是任何時候都是要不來也搶不走的東西，因此企業(yè)要生存就一定得技術(shù)過硬。
娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后在接受本報記者采訪時指出，過去中國主要是依靠投資和出口來拉動經(jīng)濟，如今焦點轉(zhuǎn)向了消費和內(nèi)需。而從某種意義上看，需求的升級就要求制造業(yè)從中低端向中高端轉(zhuǎn)型。“要轉(zhuǎn)型，就離不開技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新投入。而這往往是風險大、周期長、投入高的活動，中小企業(yè)一般無力負擔。因此，大企業(yè)應該肩負起更多責任，中小企業(yè)則可以通過提供配套來參與其中，最終實現(xiàn)多方共贏的‘專業(yè)化協(xié)作’。”宗慶后說。
多種手段求新求變
那么，中國企業(yè)在轉(zhuǎn)型之路上究竟走得怎樣呢？記者在和與會企業(yè)家進行交流時發(fā)現(xiàn)，如今無論國企還是民企，都在加速結(jié)合自身實際、通過各種方式進行轉(zhuǎn)型探索，可謂“八仙過海、各顯神通”。
例如，如果以過去的視角來看，北京市政路橋集團既屬于國有企業(yè)，又是身處城市基建的傳統(tǒng)行業(yè)，轉(zhuǎn)型之路對它來說似乎格外難走才對。不過，當僅用43小時就完成三元橋大修的延時攝影紅遍全球網(wǎng)絡(luò)時，人們才更加真切地看到了這家北京企業(yè)的厲害之處。據(jù)該集團董事長郝志蘭介紹，近年來該企業(yè)不斷探索新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備、新工藝的研發(fā)與應用，強化自主研發(fā)，發(fā)揚工匠精神，全力推進企業(yè)由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變、由高排放型向環(huán)保型轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。
與此同時，民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型方面同樣不遺余力。協(xié)鑫集團控股有限公司董事長朱共山表示，該集團正致力于從電力供應商向電力服務(wù)商轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，近年來協(xié)鑫集團充分利用能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對3000余家工商業(yè)用戶提供智慧多能綜合服務(wù)。朱共山透露，未來協(xié)鑫集團將進一步從綠色能源、智慧能源、特色小鎮(zhèn)、雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、大數(shù)據(jù)平臺、智慧制造等方面尋求跨業(yè)態(tài)的優(yōu)化協(xié)同，用“資本+資產(chǎn)”“科技+服務(wù)”的創(chuàng)新運營機制，走顛覆性創(chuàng)新、差異化發(fā)展之路。
“現(xiàn)在，中國企業(yè)明顯感受到轉(zhuǎn)型的迫切性，紛紛通過技術(shù)研發(fā)、組織變革、資本運作等多種手段求新求變。盡管這些嘗試不一定都很順利，但卻是必要且有益的積極探索。值得注意的是，如今不少企業(yè)已經(jīng)走出相互競爭的傳統(tǒng)思維，而是更多地攜起手來合作，以期實現(xiàn)優(yōu)勢互補、形成合力。”埃森哲數(shù)字服務(wù)大中華區(qū)總裁俞毅對本報記者說。
統(tǒng)籌資源補齊短板
扎實苦練真本領(lǐng)，多維發(fā)力促轉(zhuǎn)型。不少業(yè)內(nèi)人士指出，隨著中國經(jīng)濟開放程度的加深，深耕海外市場、深度融入全球價值鏈也將成為中國企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的方向。
中國企業(yè)聯(lián)合會會長王忠禹指出，當前正是中國加速拓展海外利益的關(guān)鍵時期，企業(yè)“走出去”的步伐也在加快，一批具有全球影響力的中國公司不斷亮相國際舞臺。王忠禹強調(diào)，中國大企業(yè)要珍惜這來之不易的良好勢頭，在新一輪全方位對外開放格局逐步展開的背景下，更加注重統(tǒng)籌國際國內(nèi)資源，千方百計利用全球資源補齊發(fā)展短板，樹立受人尊敬的國際形象。
對于中國企業(yè)乃至中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的前景，與會人士則普遍表示看好。俞毅表示，中國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因和動力，企業(yè)轉(zhuǎn)型則為經(jīng)濟下一步向好發(fā)展提供可能，二者之間是相輔相成的關(guān)系。“從目前轉(zhuǎn)型的態(tài)勢來看，人們有理由對未來持樂觀態(tài)度。”他說。
“例如，我們可以充分利用中西部地區(qū)房價低、成本低等優(yōu)勢，努力吸引轉(zhuǎn)型企業(yè)落戶及勞動力回流，從而一方面提升當?shù)亟?jīng)濟‘造血’功能，另一方面進一步促進消費、穩(wěn)定經(jīng)濟。”宗慶后表示，目前中央改革的方向和各項政策都很正確，關(guān)鍵在于如何進一步落實。未來，如果全面深化改革的紅利能夠進一步釋放，那么中國經(jīng)濟增速從長期來看就完全有希望重新回升。
